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ARTIGO

INVESTIMENTOS NA SAÚDE EM

TEMPOS DE CRISE

e acordo com o diretor tação de alas reformadas e ampliadas, além
geral da Organização do investimento contínuo em projetos de
Mundial de Saúde (OMS), humanização e na capacitação continuada
Tedros Adhanom Ghe- dos colaboradores. Os bons resultados des-
Dbreyesus, “investimentos sas iniciativas vêm sendo valorizados pelas
no setor de saúde são investimentos para mais respeitadas entidades especializadas
o crescimento econômico e para um futu- em avaliações de qualidade. Assim, o Hospi-
ro mais justo e próspero para todos”. Meu tal Santa Izabel conquistou o mais alto nível
primeiro mandato como provedor da San- da certificação concedida pela Organização
ta Casa da Bahia coincidiu com o período Nacional de Acreditação (ONA), que reco-
da última recessão econômica, o triênio nhece a excelência da gestão, melhoria contí-
2014-2016. Assumi o comando de uma ins- nua da cultura organizacional e maturidade
tituição com mais de 5 mil colaboradores institucional, e também a Certificação por
em um cenário de instabilidade. Somado Distinção – Diamante, o mais alto reco-
a isso, me tornei líder de uma entidade de nhecimento a serviços de Hemodinâmica
saúde filantrópica, que enfrenta os desafios e Cardiologia Intervencionista, concedido
financeiros da desatualização da tabela do pela Sociedade Brasileira de Hemodinâmica
Sistema Único de Saúde (SUS). e Cardiologia Intervencionista (SCBHCI).
Era necessário aumentar a rentabilidade do Estou às vésperas de encerrar meu ciclo
atendimento a pacientes conveniados a ope- à frente da Santa Casa. A instituição está
radoras de saúde, com um plano que garan- comemorando o 470º aniversário sendo
tisse eficiência, crescimento, qualidade na detentora do primeiro hospital a realizar
assistência, alcance de resultados e aplicação cirurgia robótica na Bahia, certificado com
planejada de recursos. Ao mesmo tempo, era a Acreditação Canadense Qmentum Inter-
preciso implementar iniciativas voltadas a national e reconhecido com a classificação
promover uma melhor sustentabilidade dos máxima (nível 7) Healthcare Information
serviços prestados ao SUS. Estabelecemos and Management Systems Society (HI-
um convênio com a Fundação Dom Cabral, MSS) EMRAM 7, que destaca e valoriza a
renomada escola de negócios, e implanta- sua transformação digital.
mos um modelo de gestão com ferramentas As medidas e inovações aplicadas na
gerenciais e estratégicas integradas. Santa Casa contribuíram para fortalecer
Outras medidas voltadas a capacitar pro- ainda mais a própria instituição. Mas
fissionais e tangenciar melhor os resultados, também serviram para marcar novos
de maneira que fossem mais bem avaliados, capítulos na história de desenvolvimento
foram adotadas. Também envidamos es- da saúde do Estado e, por consequência, a
forços para o aprimoramento de processos, sua economia. Encerro essas linhas regis-
eliminação de desperdícios e priorização de trando que sem o capacitado e engajado
elementos que agregassem valor aos pacien- corpo de profissionais que fazem parte
tes. Através de um plano diretor de projetos da Santa Casa da Bahia, nenhum desses
e obras, uma nova fase de crescimento, mo- avanços teria sido possível. As potencia-
dernização e requalificação ordenados do lidades da instituição e das pessoas que
Hospital Santa Izabel (HSI) foi iniciada. dela fazem parte são inesgotáveis, para
Durante todos esses anos, pontuamos a re- a concretização de contribuições para a ROBERTO SÁ MENEZES,
vitalização do parque tecnológico, a apresen- Bahia e todo o Brasil. provedor da Santa Casa da Bahia

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