Page 139 - Revista Healthcare Management - Edição 59
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dinâmica, possibilitando que os gestores
            consigam projetar suas despesas men-
            sais  e  antecipar  cenários  futuros.  “Este
            processo garante uma melhor alocação
            de investimentos e maximização dos
            resultados da instituição com projeções
            de metas de curto e longo prazo, além é
            claro,  de  um  melhor  acompanhamento
            de custos”, esclarece Lilian.


            Os diferenciais
             O objetivo da gestão, segundo Vieira, é
            ampliar os processos de apuração de cus-
            tos de forma a compilar todas as despesas
            pertinentes ao custo por beneficiário e
            custo por contratos. Para isso, o acom-
            panhamento e análise de dados se tornou
            hábito, através da disseminação periódi-
            ca de relatórios detalhados. “Criamos no-
            vos profissionais, com maior capacidade
            de gestão das informações para melhoria
            e com novas rotinas e hábitos contínuos.”
             Treinar seus clientes, inclusive, é um
            dos grandes focos da XHL. “Acreditamos
            que um trabalho de consultoria tem iní-
            cio, meio e fim, e é nosso papel deixar a
            equipe  do  cliente  totalmente  apta  para                          LILIAN FERREIRA DOS REIS
            dar continuidade ao processo implanta-                         Consultora Sênior da XHL Consultoria
            do”, destaca a consultora. Em resposta,
            ela conta que a equipe de Controladoria e
            Gestão de Custos da Unimed Vale do São
            Francisco  foi extremamente dedicada à
            evolução e sucesso do projeto.
             Para Lilian, o trabalho desenvolvido na
            Unimed do Vale do São Francisco atin-  Novos conceitos
            giu  plenamente  os  objetivos,  o  que  se   Em  2018,  a  XHL  Consultoria
            torna claro a partir da continuidade dada   cresceu em média 30% e
            pela instituição aos processos da XHL,   desenvolveu um novo produto:
            que fazem com a que o negócio continue   custeio e precificação de novos
            a se desenvolver. “E, quem sabe, realize   modelos de remuneração, com
            depois outros trabalhos que proporcio-  destaque para o DRG, além de
            nem melhorias na gestão e entreguem   alguns trabalhos de Bundles.
            ferramentas que possibilitem decisões
            rápidas e assertivas para o crescimento   Além disso, metodologias
            e continuidade da Instituição através de   para a valoração da Saúde
            uma parceria forte, baseada em premis-  Baseada em Valor também
            sas de confiança, transparência e credibi-  têm destaque nos projetos
            lidade.” O terreno certamente já foi muito   futuros da empresa.
            bem preparado.


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