Page 135 - Revista Healthcare Management - Edição 59

Desde que passou a funcionar em sua
totalidade, foram realizados diversos
avanços na interface com o corpo clíni-
co, além de melhor preenchimento dos
prontuários médicos e melhor identifi-
cação e análise do perfil epidemiológico
do Hospital.
Vitório Moscon Puntel, vice-presiden-
te da Unimed Volta Redonda e diretor
técnico do Hospital, afirma que ainda foi
possível reduzir o tempo de permanên-
cia dos pacientes e, consequentemente,
reduzir custos. “Com a implantação do
DRG conseguimos otimizar o giro de
leitos em cerca de 30%, considerando o
período de 1 ano”, conta.
Os indicadores também não poderiam
ser melhores após a implantação da fer-
ramenta, que auxilia no mapeamento do
perfil epidemiológico, bem como possi-
bilita a avaliação da qualidade assisten-
cial, identificando áreas e processos com
oportunidades de melhoria e necessida-
de de prioridade dos esforços e recursos.

Financeiramente falando
Apesar do sistema de custos DRG ainda
não estar totalmente implementado no
centro médico, a redução de gastos exces-
sivos já se fez notável. “De forma positiva,
pois, o sistema avalia a performance médi- A METODOLOGIA DRG PROPORCIONA
ca reduzindo tempo de permanência, evi- “
tando nova internação, e consequentemen- MELHORIA NA EFICIÊNCIA MÉDICA,
te, garantindo uma assistência ainda mais AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE,
segura com redução de custos” explica o
vice-presidente. SENDO TRANSPARENTE COM OS
As atenções agora se voltam para novos GASTOS HOSPITALARES”
e inovadores projetos: “Iniciamos a etapa
do Projeto de Governança Clínica e desen-
volvimento da Calculadora de Valor, que VITÓRIO MOSCON PUNTEL
contribui para a melhoria da qualidade da vice-presidente da Unimed Volta
assistência aos nossos pacientes.” Redonda e diretor técnico do
Para Puntel, o projeto Calculadora de Hospital Unimed Volta Redonda
Valor pode evoluir para um novo modelo
remuneratório, se trabalhada em conjunto
com a plena implementação do DRG para
avaliação de custos.

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