Page 143 - Revista Healthcare Management - Edição 59

“ NÃO TEMOS MAIS COMO MONITORAR OS a ser em tempo real e não se faz neces-

sário realizar inventários, diminuin-
do assim as perdas não justificadas.”
RESULTADOS DOS PROCESSOS DE PRODUÇÃO,
O processo, portanto, passa a ser
ARMAZENAGEM, DISPENSAÇÃO E GESTÃO DE
mais eficiente e eficaz, pois aumenta
a produtividade e melhora o controle
RETORNOS DE MEDICAMENTOS, UTILIZANDO
PLANILHAS DE EXCEL DEPENDENDO DE
abilidade desde o início da produção
até a administração beira leito.
INTERVENÇÕES HUMANAS” em várias fases, por permitir a rastre-
O processo de administração da
medicação passa a ser mais rápido
e seguro, contribuindo para melho-
rar a segurança dos pacientes, e o
resultado operacional da instituição
também melhora. “A automação pro-
porciona redução dos custos dos pro-
cessos logísticos, bem como gastos
com eventos adversos relacionados
aos processos de produção, arma-
zenagem e dispensação dos medica-
Albert Einstein prescrição do paciente e gerenciando mentos”, expõe.
Há alguns anos no Brasil, uma das a devolução dos medicamentos não
principais instalações de automação administrados sem qualquer inter-
de farmácias concluídas pela empresa venção humana. Operações realizadas Vertentes
foi implementada no Hospital Israelita pelo PillPick. Já os medicamentos não Além do sistema para farmácia cen-
Albert Einstein. Em 2016, por meio de manipuláveis pelo PillPick passaram tral, o modelo de flexibilidade e mo-
um diagnóstico das principais neces- a ser armazenados e dispensados pelo dularidade das soluções da Swisslog
sidades da instituição, uma solução BoxPicker, equipamento que comple- permite desenhar soluções de dispen-
customizada foi desenvolvida para ser menta a dispensação específica do pa- sação centralizada, descentralizada e
aplicada no decorrer de 12 meses. ciente, como bolsas, pomadas, sachês, híbrida, possibilitando a automação
Os processos para automatizar a xaropes, entre outros itens. integrada da farmácia central com
Farmácia Central do centro médico Hernandez Plana explica que melho- diversas áreas de uma mesma institui-
passaram por etapas de produção, in- rar qualquer etapa da cadeia logística ção, como o almoxarifado ou um pos-
tegração de software, transporte in- de um hospital tem impacto direto to avançado (UTI / C.C. / Emergência
ternacional, desembaraço, montagem, em seus resultados operacionais, uma ou Posto de Enfermagem). Assim, in-
startup e go-live. Também foi disponi- vez que a logística representa cerca de tegra-se a logística hospitalar ao pla-
bilizado ao Einstein entrar em contato 60% dos gastos totais de uma institui- nejamento estratégico, colocando-a
e visitar clientes que já possuíam tec- ção. Mas, no projeto do Einstein, em como pauta a ser discutida com visão
nologias similares em operação, para especial, diferenças e melhorias pude- global e equipe multidisciplinar.
auxiliar na tomada de decisão. ram ser sentidas em diversos setores. “Decisões equivocadas podem ocor-
rer se não for feito um diagnóstico
correto no processo ou análises su-
Implementação Vantagens perficiais de soluções comercialmen-
A partir do diagnóstico inicial, foram “A equipe de enfermagem passou a te atrativas, e estes equívocos podem
instalados equipamentos capazes de dedicar menos tempo nas atividades levar anos para serem corrigidas, o
produzir doses unitárias de medica- não relacionadas ao cuidado do pa- que consumirá muito mais recursos
mentos e armazená-las, dispensando a ciente. O controle de estoque passou financeiros da instituição”, salienta.

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