Page 145 - Revista Healthcare Management - Edição 59
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UMA NOVA


                                             REALIDADE GRAÇAS


                                                     À TECNOLOGIA



                                                Após quase fechar as portas, Hospital Maicé
                                               supera crise financeira com a implementação
                                                 de Sistema de Gestão Hospitalar integrado


                                                     undado em 1979, o Hospital   nal de gestão utilizado pelo centro médico
                                                     Maicé  (SC),  palavra  do  vo-  até então não oferecia qualquer integração
                                                     cabulário  tupi-guarani  para   entre os departamentos. Como resultado,
                                                     “fazer amigos”, se encontra-  a repetição de atividades e a perda de qua-
                                             Fva em dificuldades financei-    lidade e agilidade na obtenção das infor-
                                             ras no ano de 2013. A instituição - que   mações para tomada de decisões parecia
                                             presta atendimento à população de mais   atrapalhar ainda mais o processo de rees-
                                             20 cidades, totalizando aproximada-  truturação do Hospital.
                                             mente 277.128 mil habitantes -  chegou   Assim,  com o compromisso de  pro-
                                             a anunciar seu fechamento naquele ano.   duzir soluções integradas para maior
                                             Para  superar  a  crise,  precisou  reunir   segurança  nas informações e maior
                                             amigos que enxergassem seu potencial   assertividade e agilidade na tomada de
                                             e estivessem dispostos a ganhar a con-  decisões, deu-se início ao diagnóstico de
                                             fiança, desta vez do povo catarinense.  Análise de Aderência, que levantou os
                                              Dentre diversas falhas apontadas por um   fluxos existentes no hospital e mapeou
                                             Conselho Consultivo, que se prontificou a   todas as rotinas inerentes em um pro-
                                             arrecadar verba através de campanhas e   cesso de total integração entre a gestão
                                             doações, notou-se que o sistema operacio-  do centro médico e a equipe de projetos.

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