Page 72 - Revista Healthcare Management - Edição 59

MERCADO

O crescente alcance

O grupo é composto por oito empresas
oftalmológicas associadas, 1400 colabo-
radores e 400 médicos oftalmologistas. O
reconhecimento no segmento veio como
consequência. E, a estas oito empresas,
somam-se ainda instituições que há anos
já são referência.
Com o Instituto de Olhos Freitas (BA),
o DayHORC (BA), o Instituto de Olhos
Villas (BA), o Hospital Oftalmológico de
Brasília (DF), o Grupo INOB (DF), o Hos-
pital de Olhos Santa Luzia (AL), o Hospital
de Olhos Sadalla Amin Ghanem (SC) e o
HCLOE (SP) como associados, são 19 uni-
dades de atendimento ao todo.
Nada disso teria se tornado realidade
sem uma série de investimentos, que co-
meçou com a escolha da equipe executiva.
“São profissionais com larga experiência
na área de saúde e que fazem parte de um
time comprometido com os desafios da
empresa”, explica Amaury Guerrero, CEO MODELOS DE NEGÓCIOS ASSOCIATIVOS APRESENTAM
VANTAGENS COMPETITIVAS IMPORTANTES E ADICIONAM
do Grupo Opty. Além disso, os investi- “
mentos em capacitação e treinamento
foram postos como prioridade pela equi- INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA, PROPORCIONANDO MAIOR
pe de gestão desde o primeiro momento. RENTABILIDADE, MELHORES NEGOCIAÇÕES E ACESSO
“Ampliamos e treinamos nosso time, por-
que consideramos que pessoas são a base FACILITADO ÀS TECNOLOGIAS DE PONTA.”
de qualquer negócio - quanto mais trei- AMAURY GUERRERO,
nadas e engajadas estiverem, mais felizes CEO do Grupo Opty
irão trabalhar e melhores desempenhos
irão ter”, afirma o executivo.
Paralelamente, em 2018, o Opty se de-
dicou a consolidar seus processos, siste- equipamentos de ponta. “Nosso objetivo é
mas e difundir a cultura da organização. oferecer acesso à saúde ocular de referên-
“Lançamos nossa nova identidade visual, cia para os pacientes em toda sua jornada
trazendo a assinatura ‘Olhar pelos seus dentro das nossas clínicas.”
olhos’, que traduz o propósito e os valores Guerrero conta ainda que cinco novos
da organização e reforça o paciente como grupos ainda devem se tornar associados
o centro de tudo.” à empresa em 2019. Para ele, a projeção
Apesar das incertezas políticas e econô- representa um crescimento importante e
micas que pautaram o ano que passou, o uma maior capilaridade das unidades no
crescimento orgânico e inorgânico do Brasil. “Mesmo em um cenário de crise,
Grupo foi vertiginoso. Para Guerrero, o interesse de investidores locais e estran-
parte da responsabilidade sobre o tama- geiros pelo setor de saúde - seja por meio
nho do crescimento reside também nos de companhias tradicionais da área ou via
investimentos constantes de todas as uni- fundos de investimento - continua aque-
dades de atendimento em tecnologia e cido no país.”

72 healthcaremanagement.com.br | edição 59 | HEALTHCARE Management