Page 115 - Healthcare Management - Edição 84

nis Mitri, médico especializado em Recentemente, Mitri foi convidado a voltar a
gestão, possui mais de uma década de trabalhar no Instituto de Responsabilidade So-
Aatuação na Saúde. Há pouco mais de cial do Hospital Sírio-Libanês. Essa parceria se
dois anos, o gestor assumiu a presidência da iniciou em 2012 e fez com que o gestor se conec-
Santa Casa de Misericórdia de Chavantes para tasse mais com o terceiro setor e o SUS. Na épo-
liderar o reposicionamento da Instituição den- ca, isso o preparou para uma nova oportunidade:
tro do mercado. a implantação do Ambulatório Médico de Espe-
“Em 2021, conseguimos sanar dívidas e criar cialidades – AME da Cruzada Bandeirante São
um modelo de governança eficiente, replicável e Camilo, em Pariquera-Açu, no Vale do Ribeira.
dinâmico, que passou a ser requisitado por vários “Fiquei oito anos trabalhando na Cruzada e
players da saúde.” foi quando eu realmente consegui aprender, es-
A gestão de Mitri também investiu em mutirões, tudar e colocar em prática diversos conceitos
ANIS MITRI projetos e programas que auxiliaram a reduzir as relacionados ao terceiro setor.”
Sobre a conquista do prêmio 100 Mais Influen-
filas que se formaram durante os momentos críti-
cos da pandemia. “Essas ações reforçaram nosso tes da Saúde 2022, Mitri afirma que esse tipo de
pilar de responsabilidade social, que já é algo mui- iniciativa é importante para “mostrar ao setor
to característico da Santa Casa o quanto podemos, e
de Chavantes.” Um gestor precisa estar devemos, fazer mais e
Ainda no último ano, a Ins- melhor dentro da reali-
tituição tornou-se uma grande atento e aberto a todas dade em que vivemos.”
aliada do governo do estado de as possíveis soluções que “Este tipo de iniciati-
São Paulo devido à pandemia surgirem, mas nunca devem va auxilia no debate so-
do novo coronavírus. “Nos bre inovação e tecnolo-
consolidamos como um im- deixar de considerar a gia, por exemplo, mas
portante parceiro no desenvol- realidade e o contexto em ainda temos muito a
vimento de políticas públicas que está inserido. fazer no modelo atual.
de qualidade dentro do estado, A mudança só depende
fazendo bom uso dos recursos de organização, enga-
disponíveis para auxiliar a população nesse mo- jamento, boa vontade e bom senso.”
mento tão difícil.” E completa: “É claro que um gestor precisa
Outro marco da Santa Casa de Chavantes em estar atento e aberto a todas as possíveis so-
2021, foi que a Instituição assumiu a gestão de luções que surgirem, mas nunca devem deixar
60 leitos da nova ala do Centro de Reabilitação de considerar a realidade e o contexto em que
de Casa Branca. O complexo é dividido em três está inserido.”
novos prédios, contando com 30 leitos de UTI e Refletindo sobre o futuro do setor da saúde, Mi-
30 leitos de enfermaria. tri ressalta que este será marcado por investimen-
“Investimos mais de sete milhões de reais para to em ferramentas digitais, mediante o avanço de
a abertura destes leitos, incluindo equipamentos novas tecnologias, como teleatendimento e Inteli-
modernos e duas usinas próprias de produção de gência Artificial, além de importantes mudanças
oxigênio e gases medicinais.” estruturais em operadoras de saúde, secretarias,
Para o gestor, todas as conquistas da Santa Casa órgãos regulatórios e na população.
de Chavantes só foram possíveis graças ao traba- “A tendência é um acesso mais amplo à saúde,
lho da equipe. “Temos cerca de 1.500 colaborado- menos burocratização, mais humanização e di-
res e considero cada um deles um investimento. versificação de modelos de atendimento. É a hora
Nós precisamos ter em mente que ter uma equipe de mostrar quem faz, quem atrapalha e quem en-
grande não é um gasto excessivo, mas é a oportu- rola. A informação chega cada vez mais rápido e o
nidade de ganhar com um serviço mais refinado.” futuro do setor seguirá essa tendência.”

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