Page 85 - Healthcare Management | Edição 61
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Filantropia






                                             HOSPITAL SÍRIO-LIBANÊS


                                                  atuação do Hospital Sírio-libanês no Programa de Apoio ao
                                                  Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde,
                                             A o PROADI-SUS, completou dez anos em 2019. O programa é
                                             uma alternativa pela qual alguns hospitais fazem jus à Certificação
                                             de Entidade Beneficente de Assistência Social em Saúde. “Para isso,
                                             fazemos a transferência de expertise por meio da realização de projetos
                                             de educação, pesquisa, avaliação de tecnologias, gestão e assistência
                                             especializada voltadas ao fortalecimento e à qualificação do SUS em todo
                                             o Brasil”,  diz Vania Bezerra, superintendente de Responsabilidade
                                             Social no Sírio-Libanês.


                                             SANTA CASA DE MONTES CLAROS
                                            “A
                                                     filantropia norteia a história da Instituição desde a sua fundação
                                                     e é o nosso papel não permitir que essa essência se perca”,
                                                     salienta Maurício Sérgio Sousa e Silva, superintendente
                                             da Santa Casa de Montes Claros. Em 2018, o Hospital investiu mais
                                             de R$ 3 milhões em equipamentos médico-hospitalares, e em mais
                                             de 80 projetos voltados à melhoria da sua infraestrutura. “Em termos
                                             assistenciais, em parceria com o Hospital Sírio-Libanês e Ministério
                                             da Saúde, implementamos o projeto Lean nas emergências, que visa
                                             reduzir a situação de superlotação da unidade de urgência e otimizar os
                                             processos internos de modo a agilizar o giro de leito”, conclui.

                                             SANTA CASA DE SÃO PAULO

                                                  reestruturação organizacional da Santa Casa de São Paulo trouxe
                                                  um importante ganho de modernização na gestão e padronização
                                             A da qualidade dos seus serviços. “Com isso foi implantado um
                                             comitê  de práticas assistenciais  que  define as  políticas  e  protocolos
                                             das diversas especialidades da equipe interdisciplinar”, diz Antonio
                                             Penteado Mendonça, provedor da Instituição. “Face a deterioração
                                             de suas contas e de sua capacidade de atendimento, várias pessoas
                                             chegaram a prognosticar o nosso fim. Por isto, ser considerada
                                             novamente uma instituição de excelência nos enche de orgulho e
                                             confirma que todo o trabalho executado trouxe bons resultados.”


                                                                                     EXCELÊNCIA DA SAÚDE 2019    85
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