Page 146 - 100 Mais Influentes da Saúde
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FIL
Legado Governança familiar
“Meu pai, o Dr. Délcio
“Sabemos que 98% das em- sucesso. É saber colocar os
Rodrigues Pereira, sem presas no Brasil são fami- chapéus do sócio, do gestor
dúvida, é uma inspiração liares, sendo que a segunda e da família na hora certa.
até hoje. A consolidação geração sobrevive 30% e a Não é porque uma empresa é
do Hospital Anchieta, que terceira 5%. É um número familiar que ela não pode ser
nasceu da sua visão, quase bastante triste e desafiador. super profissional, até porque
profética – como ele costu- Mas, existem diversas formas temos Conselho Administra-
ma falar – representa hoje de blindar o negócio e de fazer tivo e conselheiros externos.
o sonho e a missão de mi- a estruturação da governança Não há outro caminho para
lhares de pessoas, que, ao para a sucessão ser da forma seguir a não ser este: uma go-
longo desses 22 anos, cons- mais saudável e profissional vernança séria e uma gestão
truíram e constroem o seu possível. Quando o legado se responsável, com o objetivo
legado junto à essa histó- encontra com o novo, com maior que é cumprir a mis-
ria. Dentro da nossa gestão respeito e apoio mútuos, é são que nos dispomos a reali-
corporativa, baseada em possível desenvolver uma su- zar. O resultado da gestão do
uma estratégia inovadora cessão mais fortalecida entre Hospital Anchieta deu certo
de felicidade e encanta- as gerações, potencializando porque os sócios entenderam
mento, buscamos trazer o melhor dos dois. Temos que que isso é uma missão, que a
para o protagonismo todas entender que dentro de uma empresa não serve à família,
as pessoas que pertencem empresa familiar existe as es- mas a família serve a Institui-
e fazem a missão se con- feras da gestão, do patrimônio ção. Além disso, só está aqui
cretizar. A partir dessa e familiar. São linhas tênues, dentro quem entrega resulta-
convicção, cada membro mas saber trabalhar essas in- dos como qualquer executivo
do elenco, como denomi- tercessões é o segredo para o de mercado.”
namos internamente, sabe
da importância do seu
papel na organização e é
motivado a ser sua melhor
versão para o legado que
deseja deixar. Todos jun-
tos, cada um com as suas
responsabilidades, temos
o compromisso de garantir
uma assistência de exce-
lência à saúde, sustentados
pelos valores compartilha-
dos, sendo o maior deles
o Amor à Vida, para que
essa missão se perpetue.”
146 healthcaremanagement.com.br | edição 51 | HEALTHCARE Management
Legado Governança familiar
“Meu pai, o Dr. Délcio
“Sabemos que 98% das em- sucesso. É saber colocar os
Rodrigues Pereira, sem presas no Brasil são fami- chapéus do sócio, do gestor
dúvida, é uma inspiração liares, sendo que a segunda e da família na hora certa.
até hoje. A consolidação geração sobrevive 30% e a Não é porque uma empresa é
do Hospital Anchieta, que terceira 5%. É um número familiar que ela não pode ser
nasceu da sua visão, quase bastante triste e desafiador. super profissional, até porque
profética – como ele costu- Mas, existem diversas formas temos Conselho Administra-
ma falar – representa hoje de blindar o negócio e de fazer tivo e conselheiros externos.
o sonho e a missão de mi- a estruturação da governança Não há outro caminho para
lhares de pessoas, que, ao para a sucessão ser da forma seguir a não ser este: uma go-
longo desses 22 anos, cons- mais saudável e profissional vernança séria e uma gestão
truíram e constroem o seu possível. Quando o legado se responsável, com o objetivo
legado junto à essa histó- encontra com o novo, com maior que é cumprir a mis-
ria. Dentro da nossa gestão respeito e apoio mútuos, é são que nos dispomos a reali-
corporativa, baseada em possível desenvolver uma su- zar. O resultado da gestão do
uma estratégia inovadora cessão mais fortalecida entre Hospital Anchieta deu certo
de felicidade e encanta- as gerações, potencializando porque os sócios entenderam
mento, buscamos trazer o melhor dos dois. Temos que que isso é uma missão, que a
para o protagonismo todas entender que dentro de uma empresa não serve à família,
as pessoas que pertencem empresa familiar existe as es- mas a família serve a Institui-
e fazem a missão se con- feras da gestão, do patrimônio ção. Além disso, só está aqui
cretizar. A partir dessa e familiar. São linhas tênues, dentro quem entrega resulta-
convicção, cada membro mas saber trabalhar essas in- dos como qualquer executivo
do elenco, como denomi- tercessões é o segredo para o de mercado.”
namos internamente, sabe
da importância do seu
papel na organização e é
motivado a ser sua melhor
versão para o legado que
deseja deixar. Todos jun-
tos, cada um com as suas
responsabilidades, temos
o compromisso de garantir
uma assistência de exce-
lência à saúde, sustentados
pelos valores compartilha-
dos, sendo o maior deles
o Amor à Vida, para que
essa missão se perpetue.”
146 healthcaremanagement.com.br | edição 51 | HEALTHCARE Management
