Page 129 - Revista Healthcare Management - Edição 59

e se sentiram inseridos nesse processo de
transformação.”
Já segundo Francisco Claro de Oliveira,
diretor técnico do Hospital, a gestão des-
centralizada e transparente possibilita
que os mais de 150 profissionais médicos,
divididos em 32 especialidades saibam
que o se passa dentro da instituição e
sejam participativos na gestão. “Nossas
obrigações com o desenvolvimento da
saúde de toda população da macrorre-
gião que somos referência, passam a ser
compartilhada com toda a equipe que
está inserida na instituição”, frisou.
No que diz respeito à transparência, o
próximo desafio a ser superado é a im-
plantação da política de compliance. Cal-
deron acredita que o crescimento é diário
e contínuo, e pontua: “o intuito é não dei-
xar que a satisfação nos convença de que MARCO CALDERON
já chegamos aonde devemos chegar.” diretor administrativo do Hospital
Nossa Senhora Auxiliadora

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